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　　學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，遼展集團黨委準確把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以“主題教育”和“全面振興新突破三年行動”兩項重點工作為抓手，以打贏遼展脫困攻堅戰(zhàn)為目標，精心組織，多措并舉，統(tǒng)籌推進，在基本遏制住經(jīng)營不斷下滑局勢的同時，穩(wěn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、強隊伍、促發(fā)展，確保集團黨建和經(jīng)營工作雙促進、雙提高，推動企業(yè)改革創(chuàng)新和脫困攻堅目標實現(xiàn)。

　　理清思路，全力以赴打贏遼展脫困攻堅戰(zhàn)。遼展集團黨委將開展主題教育與打贏遼展脫困攻堅戰(zhàn)目標有效結(jié)合，提出了“一個目標，兩條主線，四項重點工作”的總體工作思路，緊緊圍繞全面振興新突破三年行動和混合所有制改革兩項主線工作，通過強化管理、降低成本、化解風(fēng)險、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等多種措施，精準聚焦提升企業(yè)盈利能力、加快推進主業(yè)發(fā)展、有效化解主要矛盾等重點工作，凝聚實現(xiàn)打贏遼展集團三年脫困攻堅戰(zhàn)總目標的整體合力。為保障總目標的分解落實和分步達成，遼展集團黨委進一步明確了任務(wù)書，分解了路線圖，確定了推動工作的具體方法，圍繞做好黨建、文化、機制三項支撐，堅決打好2023年減虧50%，2024年再減虧50%實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡和基本脫困，2025年實現(xiàn)盈利和徹底脫困三場戰(zhàn)役。

　　穩(wěn)定經(jīng)營，全力遏制經(jīng)營下滑趨勢。遼展集團在積極助力恢復(fù)商業(yè)、展覽等主營業(yè)務(wù)的同時，通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、延長服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、挖掘資產(chǎn)潛力等手段努力增加收入。經(jīng)過努力，截止到2023年4月底，已經(jīng)實現(xiàn)了利潤的同比增長，預(yù)計5月份可實現(xiàn)收入、利潤同比雙增長，成功遏制住經(jīng)營下滑的趨勢，到年底實現(xiàn)同比減虧50%的三年脫困階段性目標。

　　整合機構(gòu)，進一步降低人力成本。遼展集團按照一個主業(yè)一個公司的布局原則，整合同質(zhì)化機構(gòu)，精簡干部指數(shù)，壓縮員工編制，實現(xiàn)人力成本下降。堅持聚焦主業(yè)，推進同質(zhì)化整合，將現(xiàn)有8個分子公司壓減到4個。努力壓縮編制，推進減員增效，在2020年三項制度改革基礎(chǔ)之上，進一步壓縮編制，實現(xiàn)編制再減幅11%。主動精減干部職數(shù)，提升管理效率，結(jié)合同質(zhì)化整合進一步減少管理干部崗位指數(shù)， 6月底實現(xiàn)再減幅7%。

　　主動出擊，有序推進混合所有制改革。遼展集團成立混合所有制改革及資產(chǎn)盤活專項領(lǐng)導(dǎo)小組，主動出擊，有序推進混合所有制改革。通過與多家國內(nèi)知名企業(yè)就混改相關(guān)事宜進行多輪見面和會商，與央企就遼展飯店整體出售事宜進行深入洽談，與遼展飯店合作方重啟軋差談判，積極穩(wěn)妥處理前廣場合作方有關(guān)事宜，努力為推動混改營造良好環(huán)境。

　　學(xué)用結(jié)合，提振精神，彰顯擔當作為精神風(fēng)貌。遼展集團黨委通過主題教育，引導(dǎo)黨員干部樹立“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔當作為的精氣神。通過開展“經(jīng)營環(huán)境整治工程”，做到“所視皆整潔，所需皆回應(yīng)”，打造良好的營商軟硬件環(huán)境。通過開展“黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)工程”，針對遼展干部隊伍“精神動力不足、工作作風(fēng)不實、能力水平不夠、責(zé)任擔當不強”等主要問題，認真對照檢視，推動問題整改。通過開展“共產(chǎn)黨員攻堅工程”，針對三年脫困目標中存在的風(fēng)險點和重點難點問題，成立攻堅小組，有的放矢，各個擊破，為遼展集團三年脫困攻堅掃清阻礙，確保整體目標的圓滿達成。

　　隨著主題教育的扎實推進，遼展集團正以新?lián)斂钙鹦率姑孕伦鳛閵^進新征程，以“等不起”“坐不住”“慢不得”的危機感和只爭朝夕的緊迫感，迎難而上，奮力攻堅，為推動遼控集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻遼展力量！

【撰稿人：遼展集團鄒婷】

【責(zé)任編輯：王天闊】